— Wat kun je verwachten als we samenwerken
Interim-management in het onderwijs
Meer over interim-management
Focus
- verandermanagement
- (samen)werken vanuit de verbinding
- basis op orde (waaroder planning en control)
- bestuurlijke visitatie
- modern leiderschap (gedeeld, gespreid)
Aspecten die aan de orde komen
- planmatig werken
- cyclisch werken
- voeren van de dialoog
- werkplezier
- samenwerken
- focus op doel en resultaat
- verantwoorden
Wat kun je verwachten als ik aan boord ben
Ik geef ruimte aan de onderstroom
Ik geef de onderstroom aandacht en bespreek wat zich daar afspeelt. De onderstroom is de wereld van de bedrijfscultuur, de individule drijfveren, persoonlijke waarden en motivatie. Door hier bewust aandacht voor te hebben, kan de onderlinge dynamiek in het werken beter worden begrepen en eventuele onderhuidse spanning beter hanteerbaar worden. Er komt ernergie in het team met als gevolg dat:
- het gemakkelijker wordt om naar elkaar te luisteren;
- ieder teamlid verantwoordelijkheid neemt voor het eigen handelen;
- er vanuit de gezamenlijkheid wordt samengewerkt;
- onderlinge ‘gedoetjes’ samen worden oppgelost;
- de energie en produktiviteit toeneemt;
- emotioneel beladen zaken besproken worden en een plek krijgen waardoor het niet meer in de weg staat
- medewerkers niet langer meer ja zeggen en nee doen
Ik stuur vanuit de bovenstroom
Sturen vanuit de bovenstroom gaat over sturen vanuit visie, koers, structuur, beleid, regels, afspraken, doelstellingen en te behalen resultaten. Voor een interim-manager is dat een bekend en ‘veilig’ terrein, waar ook ik de nodige kilometers heb gemaakt.
En breng onderstroom en bovenstroom samen
Wat mij kenmerkt is dat ik boven- en onderstroom samenbreng. Ik heb geleerd dat je de organisatie verder kun inspireren en ontwikkelen als je de bovenstroom en de onderstroom samenbrengt: ja zeggen en ja doen!